不确定性下的企业攻守

不确定性下的企业攻守

不确定性下的企业攻守 更新时间：2010-6-27 0:40:47 　　中国社会科学院经济学部工作室主任韩朝华：　　中国经济这30年最大的一个特点应该是高速的变化，这个变化来源于几个大的背景因素。第一，中国是一个发展中的国家，从70年代末开始到现在这30多年经历的是一个从农业经济到工业经济再到工业化的发展过程。第二个因素，中国是一个转型经济的国家，中国从一个计划经济的体制转为社会主义市场经济的体制，这也是一个深刻的变迁过程。第三个大的背景因素就是全球化。中国这样一个大国，同时处于三个大的转变过程中间，技术变化、产业结构变化这个复杂性是空前的。　　中国企业所面临国际市场的环境也在发生质的变化。所以前30年靠追赶式的技术进步简单赶超发达国家的地位和模式，慢慢会走到终点。我想中国的企业更多需要你自己内生的创造性的技术创新能力，这一方面对中国企业要求也是很高的。中国企业现在习惯用现成的技术和人才，将来在一个更需要创新、独特核心竞争力的环境下，企业有没有自己独到的创新能力，核心的创新人才在这方面恐怕具有一定的作用。　　国资委经济研究中心副主任彭建国：　　十一五今年马上就要过去了，马上要制定十二五规划，中国企业怎么办？十二五期间我们的企业发展有三个压力。第一是资源压力。第二是环境的压力，中国的二氧化碳新增量占到全世界的差不多一半。中国已经承诺到2020年我们减排40%~45%，这是硬性指标，对企业提出挑战。第三个压力是市场压力。从投资、消费、出口这三架马车来看，这两年都不错，但是长远来看究竟能不能保持可持续发展，这点还需要我们研究、采取措施。例如投资这两年是我们的最大拉动，投资有三个大的板块，第一是基础设施建设，第二是工业产能建设，第三是房地产。　　西南证券首席分析张仕元：　　2008年全球金融危机虽然讲80年不遇，我觉得对欧美甚至对中国确实是一个机会。什么机会？给我们修正中国发展模式的一个机会，按照原有经济增长模式2015年甚至2020年，全球资源给中国都不够用，过往的这种经济增长的模式长期走下去是行不通的。　　企业的生存离不开大环境的，对我们企业自身来讲在发展模式、发展方向上面应有所转变，这可能一个企业的攻守之道。攻什么？我觉得中国的企业攻最应该攻的是技术创新能力，无论是大企业也好，重化工也好，民营企业、科技型企业也好，创新能力将决定企业未来的生命力。我们国家的重化工业很难达到全球先进水平，这可能将由我们国有企业，重点大型企业来攻坚解决。　　还有很多小企业如何攻？现在工业发展到中后期以后，最重要的一个特点就是我们的第三产业将会获得极大的提升。这给民营中小企业很多很多的发展机会。

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