【推荐】10、城投公司转型从“输血式融资平台”向“造血式产业平台”迈进-城投公司的未来

简介：作者曾服务众多千亿国企和上市公司，具有十余年国资国企改革管理咨询经验，擅长公司战略、集团管控、薪酬绩效等咨询服务模块，旨在为读者解读国资国企政策，剖析行业发展趋势，分享管理咨询心得。

本文主要为大家分享城投公司在转型发展过程中，如何从“输血式融资平台”向“造血式产业平台”迈进。（头条号：国资国企改革前沿）

之前的文章

《城投公司正在经历从“融不到钱”到“还不上钱”的诱因及解决路径》

对城投公司“融不到钱”以及“还不上钱”的原因分析和解决路径得到广大朋友的认可，也非常感谢许多朋友的私信、留言，现将许多朋友比较关心的城投公司转型发展建议汇总如下。

1、融资平台要推进运营化、专业化、市场化转变

在运营化转变方面，

平台公司现在大多已经从过去的“纯融资平台”向“项目投建营平台”转变，但仍有许多平台公司名义上是投建营一体化，实际上是只做投资，部分做了建设，但大部分平台公司把后续的运营分包出去，弊端就是没有挣到项目运营利润、丧失对业务链关键环节的把控。

建议城投公司未来可以先与市场化招商运营企业合作，逐步打造自己的项目招商运营团队，加速推进实体化产业，获取长期发展收益

。

在专业化转变方面，

平台公司经常会设很多的子公司，设立的核心只是为了融资，根本没有考虑这个公司未来要如何发展，为城投公司未来的转型发展留下了包袱。

建议城投公司按照主业相关、产业协同的原则，将业务链条相关度较高的子公司进行整合重组，减少子公司数量，避免子公司间“内卷”，提升集团管控效率。

在市场化转变方面，

平台公司习惯性承接政府性业务或者不得不承接许多盈利能力较弱的市场化项目，一旦养成了“惯性”就非常的厌恶风险，习惯了“维持现状”，像温水青蛙一样。

建议城投公司对体系内具有市场化潜力的公司聘用职业经理人管理，引入市场化机制进行绩效考核，培育专业团队，提升品牌竞争力与综合实力。

2、融资平台要提升直接融资比例、混改上市步伐

在提升融资比例方面，

平台公司目前大多采用银行融资渠道，优点是银行融资相对容易，但同时融资成本较高，对后来的还本付息造成了很大压力。

建议城投公司未来要多关注国家、省市的债券政策，多采用债券融资方式，不断改善融资结构，做好债务展期、债务置换工作。

在推进混改上市方面，

平台公司特点是区县级平台公司涉足较少，没有利用好混改上市的优势。混改有利于城投公司引入资金、人才、模式、机制、市场、资源等要素。

建议城投公司以战略新兴业务为切入点、逐步在体系内培育新兴业务，然后引进行业内市场竞争力较强的公司作为战略投资者，逐步推进企业混改上市公司。

前期精彩内容回顾

1、城投公司能否托起房地产行业？

2、城投公司如何系统解决融资难的问题？

3、城投公司股权划转流程十大关键点？

4、城投公司投融资模式及转型发展研究？

5、城投公司不动产资产证券化研究？

6、城投公司如何系统解决重组整合难的问题？

7、城投公司资产整合重组关键事项解决路径？

8、城投公司正在经历从

的诱因及解决路径？

9、城投公司整合重组中

问题及解决路径？

后续将持续更新具体战略规划方法及实战案例……

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