万科组织架构大震荡，一年内两次区域调整，经营性业务待解-万科企业股份有限公司的组织架构

6月23日，万科董事会主席郁亮在内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。一方面将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展；另一方面，将现有的五个区域重新调整为七个。

具体来说，张海将担任开发经营中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人；原万科集团执行副总裁兼首席运营官王海武将出任印力集团总裁；原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武，担任集团执行副总裁和首席运营官。

据了解，此次王海武主动请缨投身印力，主要是为万科的经营性业务“破局”。今年5月，万科首次发布非开发业务跟投机制，6月再次进行修订，拟从跟投人员、跟投资金来源、跟投比例方面对商业、物流、长租等经营性业务跟投机制提出新要求，可见投身新赛道的急切。

另外，重新划分的七个区域分别是北京区域，包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰；东北区域，包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈；华中区域，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平；南方区域，包括福建、广东、广西、海南，首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉；上海区域，包括上海、江苏、浙江、安徽，首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海；西南区域，包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席合伙人为原中西部区域首席合伙人李嵬；西北区域，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席合伙人仍为原西北区域首席合伙人郭继勋。

郁亮在会上表示，虽然行业面临巨大挑战，但天下没有做完的生意，管理红利时代依然大有可为，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手，一是巩固提升基本盘，也就是提升开发业务的精细化管理；二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。

据了解，这是万科历史上第二次拆分区域，距离上一次2020年8月份的调整尚不满一年。而在这两次调整之前，万科的组织架构已经有10年多未曾变过。（文|AI财经社 田晏林 编｜董雨晴）

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