交电常识地板企业该怎么做才能做到市场突围

核心提示：在寒冷的2012中等待着2013的到来的地板企业都在思考同样一个问题，那就是，在市场低迷的情况下，地板企业如何才能提升企业的市场竞争力，进而实现快速发展、逆势崛起?部分业内专家认为，企业必须做好两件大事：产品定位和科学管理。产品定位是一切后续工作的前提地板企业的所有工作都源于产品定位。所谓产品定位，也就是指确定产品的档次是高档、中档，还是低档;消费群体是高端、中端，还是低端等。产品档次决定了企业应 五金市场：多面压力突袭 谁为五金企业“松绑”推荐简介：成本关、用工关、汇率关、融资关、税负关……在9月21-23日举行的中国国际五金展上，一位中小五金企业主接受笔者采访时感叹，现在中小企业发展真的很不容易，需要“过五关斩六将”。五金企业面临的正是转型升级第一个难关——成本关。今年以来，原材料、劳动力、租金、资金等多项成本大幅上涨，中小企业在产业链中缺乏议价能力，无法通过定价转...... 五金之家讯：在寒冷的2012中等待着2013的到来的地板企业都在思考同样一个问题，那就是，在市场低迷的情况下，地板企业如何才能提升企业的市场竞争力，进而实现快速发展、逆势崛起?

部分业内专家认为，企业必须做好两件大事：产品定位和科学管理。

产品定位是一切后续工作的前提

地板企业的所有工作都源于产品定位。所谓产品定位，也就是指确定产品的档次是高档、中档，还是低档;消费群体是高端、中端，还是低端等。产品档次决定了企业应聘请何种水平的工人生产，决定了什么类型的经销商适合经营企业的产品，同时也决定了企业应将产品销售给何种类型的消费群体。

产品定位准确是企业获得成功的第一步。那么，如何对产品进行定位?经营者要根据企业的优势、产品的特色来确定消费群体和销售渠道，切不可盲目跟风。企业应力争通过产品定位在行业中处于领先地位，或成为某一领域、某一地区，某一木种的引领者，或在产品创新、生产速度、服务质量方面名列前茅，从而产生独特的竞争优势，实现差异化经营。

管理是可持续发展的关键

管理是地板企业实现可持续发展的关键。管理是一个系统化的工作，一般来说，包括财务管理、生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。

团队的组建不是一蹴而就的，是一个需要投入大量时间和资金培育的过程。地板企业应建立科学的管理体系，用良性的管理机制实现企业的良性发展，为企业创造效益，激励员工的工作积极性，并不断引进、挖掘和培养可用之才，不断为企业注入新鲜的血液，为企业的长远发展提供动力。

现今，国家对房地产业的限购令还没有解除，地板市场萎缩、地板企业企经营困难已成定局。但地板企业经营者大可不必灰心丧气，因为中国的刚性需求巨大，市场仅是短期低迷，长期仍然利好。企业应加倍努力、练好内功、做好调整、开源节流、适应市场以等待黎明的到来。

笔者认为，时势造英雄。亚洲首富李嘉诚就是在香港金融危机背景下做大、做强企业的。没有淡季的市场，只有淡季的思想。企业只有适时而动，认真分析市场需要，做好调查工作，才能找出突围的办法。

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