“三改三问”谋“三要”,为公司发展注“三力”-股份公司总经理办公会议事规则

企业强则国家强。国资国企改革是一项具有全局性、战略性、牵引性的重大战略。根据党中央国务院、省委省政府、市委市政府决策部署，宜春市国资委全面推进国资国企改革创新三年行动，宜春旅游集团按照“分类施策、梯次推进、多点突破”的工作思路，以解放思想破题、优化机制立题、深化改革解题，抓重点、补短板、强弱项，通过，为公司发展注“三力”，使企业质量和效益得到显著提升。

改良规划布局，问战略要方向，为企业发展注动力

立足实际情况，宜春旅游集团以新发展理念来解决实际问题，创新思维，创新理念，创新决策，全面构建新发展格局,大力推动高质量发展。

修订调整五年发展战略规划，把战略重心从重资产投资转变为轻资产运营，明确以塑造旅游品牌、盘活旅游产品、拓展旅游项目，布局养老托育，着眼旅游+数字等战略性新兴产业为发展方向，构建“1+2+6+N”的发展模式，朝着“让中心城区强起来、县市区跑起来、大宜春立起来”的方向，打造全市综合型旅游头部企业，努力把宜春旅游集团建设成全省一流文旅集团。

通过丰富旅游业态、提升服务质量，将禅博园打造成为中国最网红的禅文化打卡地、年轻时尚的禅意美学度假地和身心共修的精神安放新领地。创新举办2022禅博园光影艺术节，组织承办十六届月亮文化节开幕式等重大旅游活动，培养形成以办节、办会、办活动等会展业务竞争优势。

聚焦战略性新兴产业，围绕“旅游+”“+旅游”，加快发展养老托育、康养旅游、餐饮住宿、乡村振兴等服务业，推动做好会务会展、文化创意、新媒体运营、数字藏品等泛旅游项目建设，为企业发展注入动力。

改建企业机制，问治理要方法，为企业发展注神力

完善以公司章程为统领，党委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑，董事会规范运作等制度为基础的“1+3+N”制度体系，健全党委会前置研究讨论重大事项清单，明晰党委“定”和“议”的具体事项共10个方面56项，厘清公司党委与其他治理主体的权责边界。

强化本部战略管控，突出战略引领、规划计划、制度建设、体系建设、考核评价等管理职能，强化执行落实、监督保障、指导服务功能。制定出台授权管理制度，针对市场化实体化子公司，加大授权、放权力度，促进子公司提升综合能力，充分发挥其法人主体和市场主体作用。

对标一流旅游企业精益管理理念，对原有的规章制度进行重新梳理，从完整性、合规性、适用性和可操作性方面着手，大胆实践、敢于创新，建立和修订了30余项管理制度，破除公司发展的制度障碍。引进OA协同办公系统，精简审批流程，提高决策效能，实现全方位、多角度管理，为企业发展注入神力。

改进运行管理，问人才要效率，为企业发展注活力

通过梳理总结子公司经营现状和部门管理履职情况，实行差异化年度考核和任期指标考核，启动对各层经理实行个性化“签约”，进行契约化管理，明确经理层退出五种情形，建立中层管理人员竞争上岗及末位调整和不胜任退出制度，严格刚性考核，推动集团本部及各子公司形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，激发内生潜力。

强化职工培养教育，鼓励岗位成才，靶向引进发展急需“高精尖缺”人才，围绕国有资本结构和产业布局战略性调整的工作思路，市场化选聘高层次人才1人，专业岗位7人，壮大公司人才队伍，打造一支“想干事、会干事、能成事”的强有力、高水平运营团队，有效发挥人才群体效能和集智倍增效应。

完善薪酬管理，注重绩效考核，突出业绩贡献，发挥薪酬“指挥棒”的导向作用，建立以岗位价值差异为基础的差异化薪酬分配体系，刚性兑现绩效薪酬，充分调动人才积极性。加大考核结果在薪酬调整、岗位聘用等方面的运用，考核优秀可调整薪档、优先获得晋升资格；考核较差采取调低薪酬、免职及解除劳动合同等措施，实现干多干少不一样，干好干坏不一样，为企业发展注入活力。

自国资国企改革创新三年行动以来，宜春旅游集团向改革创新要动力、借火力、激活力，以质量变革、效率变革、动力变革推动公司竞争力、创新力、影响力显著提升。先后荣获“先进基层党组织”、“全市优秀文化和旅游企业”、“全省优秀旅游企业”、“建设区域休闲旅游度假商贸中心工作先进单位优强企业”等殊荣。面对未来，集团党委将以党的二十大精神为指导，聚焦服务省市战略，准确把握新发展阶段机遇，踔厉奋发、勇毅前行，以国资国企改革创新的新作为、新成果、新突破，为宜春建成江西综合实力强市而添砖加瓦、贡献力量！

（中国日报社江西记者站记者 王健）

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