3人合伙开餐厅，按出资分配股份，最后却打了起来！这几点要谨记-公司三个股东如何平衡

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我之前有一位学员，他经营了一家餐厅，这家餐厅有三个股东，老大出资500万，老二出资300万，老三出资200万，出资后要占股，你觉得老大应该占多少股份？

一般情况下出500万占50%，然后300万占30%，200万占20%，通常情况下做项目都按照这样做。

然后这家公司出500万的就是公司的大股东，又是公司的

董事长兼总经理，老大出的钱最多，然后最操心。

开餐厅不分周六日和节假日，他放弃陪家人的时间，一心扑进了餐厅，但是老二和老三从来不去，一年最多只去一次。

而且这一次也是因为年终分红大会，平时不操心，年底分钱就去。

这就好比咱们一起承包了一块地，然后你们是出了钱，但是植树、种树、打农药做维护，都是老大一个人干，平时压根就看不到另外两人，结果到了收获的时候，摘果的时候都来了。

结果老大既出钱又出力，他发现干了一千万，我今年给你们分500万，我干一个亿还要分五千万，我要是上市之后还得给你们分一半。

他突然觉得自己的

贡献和出资、出力不成比例，心里不平衡

，于是股东之间就有了矛盾。

其实这位老板只考虑了一个要素就是资本，三个股东全部是按资本入股，过去我们把人力叫做人力资源，但是今天企业最宝贵的不是资本，而是人力资本。

这家餐厅能开起来是由哪一个要素决定的？

首先肯定是有钱有资本，我才能开起来，但是这家餐厅开起来，能不能经营得很好，能不能赚到更多的钱，能不能资本运作去上市，能不能有未来，不是取决于资本，而是取决于人力资本。

所以我们从资本的角度来考虑，大家占股比例应该是532，但是按照人力资本的角度来考虑，应该是老大占有这家公司100%，因为老二跟老三根本没有参与经营，全程都只有老大在参与，所以从人力资本的角度来说，老大应该占有这家公司绝大部分的股份。

我们既要考虑出钱，还要考虑出力，还要考虑出资源、出技术、出关系，所以股权的设计一定要综合考虑。

我们通过这样一分析，老大至少应该占多少的股份？

不说七十八十或百分百，他至少应该占有67%以上的股份，心里才平衡一点，至少他得说了算，他得知道我就是在给自己干活，我是完全绝对控股。

以上就是“按资入股”的一些弊端，而我们在设计的时候一定要记得综合多维度，避免别人坐享其成。

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