万科究竟是“高明的猎人，还是低端的偷猎者”？-深圳市万科财务顾问有限公司

万科郁亮，从前贩卖焦虑，现在出售希望。万科究竟是“高明的猎人，还是低端的偷猎者”？

万科的掌门人：

郁亮，出生在江苏苏州，母亲是一位普通工人，父亲是一位工程师。

郁亮的理科成绩非常出色，在他考入北京大学国际经济系时，其数学成绩是满分。

1988 年大学毕业后，郁亮做了去深圳的选择。由于郁亮所在的外贸公司业务萎缩，

他向领导提交了一份厚厚的建议书，内容是建议公司在内地发展连锁零售业务。

1990年，郁亮见到了王石。连同履历和一份“商业连锁模式”建议书递给了王石。

正巧王石此时正雄心勃勃地要将他的公司打造成为多元化。

1993 年5月28 日，万科4500 万B 股挂牌发行，共募集资金45135 万港币，郁亮由此大露头角。

1994年，郁亮时任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。

1996年任万科企业有限公司副总裁，1999年起任财务总监。

2001年，他被提升为总经理。

随后的故事大家就非常熟悉了，不再赘述！

万科：在“黑铁”时代，“坚定活下去”的生存之道！

2020年至今，毫无疑问是房地产行业艰难求生的三年。而万科郁亮这位地产业偶像，很早以前就对同行发出即将进入“黑铁时代”，我们要在艰难中“活下去”等信号。

当时许多地产行业优等生嗤之以鼻，依旧大干特干，全行业进入高周转，高资金流动，高杠杆的“疯狂”时代。

随后政策收紧，疫情来袭，地产杠杆折断，曾经的优等生们跌落神坛，无比凄惨。

再来看看郁亮的带领下万科，率先嗅到了风云变幻的味道，冷静说道：

整个缩表的过程，就是把金融红利从房地产行业中去掉

，就如同缩骨减肥一样，带来的冲击是非常大的，必然伴随煎熬的痛苦。万科2108年就开始在地产版块去金融，去杠杆，努力回归民业，回归常态。

万科做出了稳扎稳打的常态打法。

（PS:讲真：我从业十多年，18年有幸参观了万科在深圳的门窗实验室，从此只要有人问我精装住宅选哪里，我都只说万科，因为这是我见过真实在做推拉实验的地产公司！）

郁亮+万科能不能再次预言市场变幻

沉寂大半年的地产行业，变得越来越热闹。一边大蒜、小麦、西瓜换房，社区干部进村买房，延期交房就赔付等房企的营销手段，赚足噱头；另一边“房票”、降息、契税补贴，限购松绑，各地“救市”的政策持续升级。累计全国“救市”政策400多条。

易居研究院智库中心发布报告称，6月1日至20日，全国100个城市新建商品住宅日均成交面积环比增加约两成。按照现有的交易规模，预计6月全月，全国100个城市新建商品住宅成交面积预计为2506万平方米，环比增长21%，连续两个月环比上涨。

6月30日，地产第三方机构克而瑞发布了百强房企2022年6月及上半年销售数据。

6月单月来看，百强房企业绩规模环比显著增长61.2%，招商蛇口、滨江集团、华发股份等多家房企环比增幅超过100%，基本印证了此前两天万科董事长郁亮在股东大会上“短期市场已触底”的判断。

（以上数据说的是变化，而不是要证明楼市已经回暖，如果同比的话还是很惨的）

判断是否已经触底，其实最好的印证标准就是反弹的情况，反弹的情况需要时间和市场共同检阅。

作为某市本地房企的从业者，我不敢判断未来房市走势是否“触底反弹”，但我确实比较相信郁亮出售的希望。

万科究竟是“高明的猎人，还是低端的偷猎者”？

之所以写下这些，还特地做了张表，无非是憧憬未来，相信“救市”大行动的信号而已。

作为普通老百姓，我们确实很难，花掉了父母辛苦攒下的钱，用光自己的积蓄，凑足20%——30%的首付款，购置房产。

顺利背上房贷的我们，从此远离城市的烟火，用最卑微的姿态，生存在没有温度的钢筋水泥丛林中，曾经仗剑走天涯的梦想被无情地践踏，现实的皮鞭没有因为我们的哀嚎而停止，反而在嘲笑中更加用力的挥舞。

最后强调一次：中国老百姓70%以上的财富都在房产上，如果崩盘，万般皆休！

那些说万科既然觉得已经触底，为什么不去抄底？不去囤地？不去大干特干的朋友们，我在这里正面回复一下：

首先万科不是“偷猎者”，万科是行业大佬，甚至是行业标准。

万科清楚地知道，房市不是一个万科就能撑起来的，万科需要一班与他一样愿意回归民业，回归常态，注重产品本质的商业伙伴。

其次万科也不是“猎人”，虽然万科也是公司，公司的本质就是实现利润的过程并且最终达到目标，但万科有自己的背景也有自己的使命，万科知道：“蛋糕小了，谁也吃不饱”，“购买力，购买信心不恢复，什么产品白搭”。

所以万科既不是高明的猎人，也不是低端的偷猎者，而是躲在树上的不断震动翅膀的蝉，告诉大家夏天快到了。

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