一份万科的年报，你能看懂多少？-2013年万科公司年报

现代企业必须依靠数字来管理，靠经验，拍脑掉管理的时代已经过去了。如何运用科学现代的战略管理方法确保企业可持续发展，成为企业最为关注的问题。众所周知，财务是一个企业最为核心的部门，正确的财务战略管理模式能够保证企业资金有效的运营。那么，企业财务管理包含哪些内容呢？

10月28日，新华商智上海MBA20班宋晓华老师在《财务管理》课程中，详细讲解了如何通过财务管理塑造企业价值。

一、

财务战略-总体设计

财务战略是指为实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金进行全局性、长期性与创造性的谋划，谋求企业资金均衡有效的流动，并确保其执行的过程。

抓娃娃机app-新颖的商业模式

娃娃机街面上随处可见，但是人流量却很固定，然而网上有一个天天抓娃娃机app，通过远程控制抓娃娃的机器，抓住以后有工作人员邮寄，这种方法跟现场一样，但是比现场的顾客流量要多，这就胜在新颖的商业模式，一个企业就像是艺术品，你拥有不可复制的优点，那你就有成功的机会。

二、营运战略-修炼内功

利润表代表面子

毛利率是长期盈利的关键指标，但是毛利率越高不一定代表是好的，产品的积压也会导致毛利率的增加，产品越多分摊的成本就越低，在这种情况下，毛利率的增加只是暂时的。所以在

公司毛利率增长的同时也要记住盘存，并控制销售费用，管理费用以及财务费用。

但是最重要的是牢记自己的底线，

控制成本，减少采购成本

，采购成本是产品成本中占比最高的一部分，是成本控制的第一道防线，一旦被突破，利润就保不住了，降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。

资产负债表代表底子

资产负债表最能反映公司的底子，充分了解应收账款的分布，确定管理重点，编制催账计划，确定客户信用水平，调整信用政策，判断坏账可能性，保持金三角钱-账-物的准无误。

现金流量表代表日子

现金多与少就能直接关系到公司生活的好与坏，现金牵一发而动全身。戴尔公司曾说过：“我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转问题。这就像开着一辆车，只知道盯着仪表盘的速度表，却没有注意到油箱已经没有油了。”所以戴尔新的运营顺序不再是“增长，增长，再增长”，取而代之的是“

现金流量，获利性，增长

”。

根据万科公司年报，2014年，万科以现金流为核心加强运营控制，实现经营性现金净额 417.2 亿元，几乎是2013年现金净额的22倍；共持有货币资金627.2亿元，同比增长41.4%。

自由现金留存大幅增长，充沛的资金为万科项目发展和新业务创新提供了有力支持。

三、投融资战略-迅速扩大

想要发展扩大，就要合理的选择资本市场。地方股权交易所-“粉单”市场；新三板-潜力型，初创期公司；创业板-创新型、成长型公司；中小企业板-中小型，稳定发展型公司；主板-大型、蓝筹公司。

同时也少不了并购，并购的目的都是通过资本运营实现低成本扩张和利润最大化。尽管并购国外优秀企业是一个快速获得技术、品牌等核心实力的手段，但如果无法有效整合双方优势，反而会对企业本身产生伤害。

2004年1月，TCL并购法国汤姆逊的全球彩电业务；同年8月又继续并购了阿尔卡特的手机业务。由于企业之间在文化、经营理念和管理制度等方面的差异，整合均以失败告终。而这两次的整合失败，带给TCL的都是深深的伤害。

最后，我们要记住一点，对于财务战略的选择必须是理论结合企业、国家经济环境、当地政策等相关因素的，公司在财务战略的选择上没有绝对最好的财务战略，只有相对最好的财务战略。

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